歐版顎破黎明好，留住人、用好人，人盡其才。顎式破碎機大型石料破碎機械隨著改革開放，隨著科技發展，中國的企業競爭越來越高，礦山企業尤其明顯。做機器容易，做好機器難，做銷售容易，做好服務難。黎明的破碎機器暢銷全國，服務好全國更難！ 現代企業靠什么來競爭，人才！怎么樣用人才對呢？黎明話就是“留住人、用好人，人盡其才”！　 留住人：企業留人之根本 國內稍有幾分成色的人才，總是在市場上跳來跳去，獵頭生意竟然做到了主管層次；作為雇主的企業，在苦苦尋求 留人良策。其實，頻頻跳槽對誰都不是好事，人才自身素質不見得有長進，企業的直接損失和機會成本卻大增。問題出在哪兒？具體個案復雜多樣，我們試著找找一 般規律，從而找到留人的根本所在。 關于保留人才，國內企業界最流行一句話：待遇留人，感情留人，事業留人。其中隱含著這樣的假設：待遇、感情和事業，是人才在企業工作的驅動力，也是人才對企業的期望性需求。這個假設雖不算完滿，也基本上抓住了關鍵。 待遇常常是企業留人的好的招，無論國企還是民企，為了留住(包括吸引)緊缺而重要的人才，在外部市場誘惑與人才價值實現的雙重夾擊下，待遇節節攀升乃至 不斷突破內部薪資框架。待遇越來越豐厚，待遇組合——工資、福利、獎金、股權期權等——越來越豐富，可能奏效于一時。但僅憑高待遇，很難真正起到激勵作 用，很難長久地留住人才之心。如果只用待遇留人，那惡意挖角者只要開出更高的待遇，就可能輕而易舉地將人才獵取。 黎明人堅信事業留人，給員工提供高質量的平臺和公平的競爭。同時為了讓員工真正融入黎明，還會定期組織員工培訓和針對個人的長遠規劃。比如來到電子商務部的張曉靜，開始僅僅是做信息發布員，但到了黎明后會按照優化人員培訓計劃長期培養，已經成為黎明的初級優化人員！ 參看：回憶我們的五云山游歷！ 我們的回憶：把握現在 把握明天-記培訓大會有感 更多：留住人、用好人，人盡其才，論黎明的管理之道（二）
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